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Un análisis de patentes revela que China domina la innovación en robótica humanoide, ocupando seis de los diez primeros puestos, con un crecimiento acelerado en tecnología y patentes. Sin embargo, EE. UU. lidera en calidad de patentes, aportando mayor valor tecnológico. Esta dinámica refleja la creciente competencia geopolítica y tecnológica, posicionando a China como líder en escala y EE. UU. en excelencia, clave para inversionistas estratégicos en tecnología avanzada.
Chile - Global & Americas Julio 2026
Notas Relevantes Minería
MAX Power inició la perforación comercial en Lawson, el primer yacimiento mundial de hidrógeno natural en Canadá. Este proyecto evaluará la producción a escala comercial, tras confirmarse concentraciones de hasta 28.6% de hidrógeno y reservas significativas de helio. La validación técnica y geológica avanzada posiciona a Lawson como un potencial referente global en energía limpia, clave para la seguridad y asequibilidad energética, atrayendo interés estratégico e inversionista.
China ha desarrollado una batería nuclear de nueva generación con carbono-14 y un transductor de carburo de silicio, mejorando capacidad, potencia (2.6 veces más) y eficiencia en un diseño compacto y totalmente producido localmente. Esta tecnología, con una vida útil de miles de años, apunta a aplicaciones industriales y espaciales, posicionando a China estratégicamente en el mercado de energía nuclear avanzada y ofreciendo oportunidades atractivas para inversionistas en innovación energética.
Minería & Tecnología
El gasto tecnológico mundial crecerá un 13,5% en 2026 y alcanzará 6,31 billones de dólares según PwC
Inteligencia Artificial
Diversidad
Minería & Tecnología
Generación Z, consolidación del liderazgo femenino en la minería Chilena?
Jefe de Tecnología de Escondida BHP: “La tecnología tiene sentido al conectar personas, procesos y minería”
Barómetro PwC 2026: la IA triplica la productividad, eleva salarios y comprime las carreras
El Barómetro 2026 de PwC revela que, desde 2022, las empresas más expuestas a la IA han triplicado el crecimiento de productividad frente a las menos, y el 20% superior alcanza un 163%.
Columnas de Opinión
Cuando la mina piensa… ¿quién diseñó la forma en que decide?
¿Por qué, a pesar de toda la tecnología implementada, seguimos haciéndonos las mismas preguntas?
Por Rodrigo Maldonado
La inteligencia artificial y la automatización ya están tomando miles de decisiones en la minería, pero ninguna de ellas surge de manera espontánea. Detrás de cada algoritmo existen personas que definieron qué optimizar, qué riesgos aceptar y qué prioridades seguir. Por eso, más que preguntarnos si la tecnología funciona, deberíamos revisar periódicamente si los criterios que guían sus decisiones siguen alineados con los objetivos actuales de la operación Seguir leyendo
Por Cristóbal Quezada
A pesar de los enormes avances tecnológicos implementados en la minería durante la última década, como la automatización, la inteligencia artificial, los gemelos digitales y los centros remotos, las operaciones continúan enfrentando los mismos desafíos de siempre. La principal razón es que la minería trabaja sobre un recurso naturalmente heterogéneo y anisotrópico: la roca, cuyas propiedades varían constantemente e introducen una alta incertidumbre en la ejecución de los planes mineros. Esto impacta directamente el cumplimiento de diseños, ritmos de producción, leyes de alimentación y calidad de las obras desarrolladas. El gran desafío futuro no será incorporar más tecnología, sino desarrollar soluciones capaces de anticipar y gestionar esta variabilidad, mejorando la adherencia a los planes y transformando la tecnología en una herramienta efectiva para la toma de decisiones operacionales. Seguir leyendo
Columna de Opinión
La ilusión tecnológica en la minería: el desempeño no está en los datos, sino en las prácticas.
Por Juan H. Rojas Cortés
La minería ha incorporado inteligencia artificial, analítica de datos y múltiples tecnologías digitales, pero el verdadero desempeño operacional no proviene de las herramientas, sino de las prácticas que las organizaciones desarrollan en terreno. Los datos no hablan por sí solos; requieren contexto, criterio operacional y una coordinación efectiva entre planificación, mantenimiento y operaciones. La principal brecha de la industria no es tecnológica, sino operacional: sin un propósito común, reglas de decisión compartidas y una forma consistente de trabajar, la transformación digital solo tenderá a reproducir las ineficiencias existentes. La tecnología no es el punto de partida, sino un habilitador al servicio de una mejor ejecución operacional.
Fuente: http://www.jota2erre.com